近年來，昆明市呈貢區(qū)推動形成“多角度考準、多維度考實、多途徑運用”干部考核體系，持續(xù)推進“以考促干”工作見行見效，推動全區(qū)干部敢擔當善作為，開新局創(chuàng)實績。

“共性＋個性”設(shè)置指標

多角度考準干部

抓住不同條塊干部在工作任務(wù)上的側(cè)重點，分類別設(shè)置考核指標、全流程量化賦分。聚焦考核干部“德、能、勤、績、廉”等方面現(xiàn)實表現(xiàn)，將政治素質(zhì)作為考核評價的首要標準，明確政治表現(xiàn)正面清單和負面清單，共性設(shè)置“德、勤、廉”考核指標；分類建立黨群部門、政府部門、街道部門考核細則，根據(jù)貫徹落實上級決策部署、履職情況、完成年度工作目標任務(wù)、抓經(jīng)濟建設(shè)成效等，分5個大類13個小項設(shè)置“能、績”個性化考核指標，以差異化考出精準度。構(gòu)建“總結(jié)述職、民主測評、個別談話、了解核實、綜合研判”全流程考評體系，對工作實績、領(lǐng)導(dǎo)評價、民主測評等進行“百分制”量化賦分，對參加全區(qū)重點任務(wù)、作出突出貢獻的設(shè)置加分指標，直觀反映干部現(xiàn)實表現(xiàn)。

“平時＋評時”貫通考核

多維度考實干部

探索建立“日考勤、周紀實、月小結(jié)、季考評、年考核”考核機制，既看“評時”工作成效，也看“平時”一貫表現(xiàn)。

以干部平時考核掌握日常情況。結(jié)合每日考勤、每周紀實和月度小結(jié)進行季度考評，不搞平均化打分，直觀呈現(xiàn)工作實績，全方位、全維度、全層次掌握了解干部日常情況。

將平時考核與年度考核結(jié)果掛鉤。在考核方案中明確平時考核等次“優(yōu)先”“可以”“不宜”評為“年度優(yōu)秀”情形，對年度考核等次公示時，一并公布當年平時考核結(jié)果等次，確保精準有力、令人信服。

以年度考核研判掌握整體情況。年底成立干部考核組，以“線上＋線下”“實地調(diào)研＋談話印證”方式，對干部全年的政治思想、紀律作風、履職盡責、服務(wù)群眾工作實績情況展開考核，綜合干部調(diào)研、平時考核情況、分管領(lǐng)導(dǎo)評分印證，形成年度考核結(jié)果。

“正向＋逆向”靶向施策

多途徑運用考核

以“正向激勵＋提醒幫促＋逆向調(diào)整”為方向，分類采取“提拔重用、職級晉升、提醒談話、培訓(xùn)幫帶、平職調(diào)整、免職降職”措施強化干部考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

強化正向激勵。根據(jù)年度考核結(jié)果，對考核為“優(yōu)秀”等次的干部，優(yōu)先晉升職級、提拔和進一步使用，樹立鮮明導(dǎo)向。

聚焦提醒幫促。對平時考核為“一般”及以下的干部作為重點關(guān)注對象建立名冊，由分管領(lǐng)導(dǎo)“一對一”及時提醒談話，幫助分析原因、找準不足，由區(qū)委組織部統(tǒng)籌，針對性安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)、補齊短板，加強跟蹤督促、提振干事精氣神。

做實反向調(diào)整。對年度考核為合格及以下或連續(xù)兩次平時考核等次為“一般”及以下的科級干部，進一步研判情形，不適應(yīng)現(xiàn)職、不匹配現(xiàn)職、不勝任現(xiàn)職的，綜合運用比選擇優(yōu)、調(diào)整職務(wù)、轉(zhuǎn)任職級等方式調(diào)整崗位，同時加強跟蹤管理和培養(yǎng)教育力度。（來源：春城先鋒）

（呈貢區(qū)融媒體中心 供稿）