平時(shí)考核是公務(wù)員日常管理和隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。今年以來，呈貢區(qū)結(jié)合“當(dāng)好排頭兵”大討論大競(jìng)賽活動(dòng)，以“三個(gè)工作法”推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核落細(xì)落實(shí)，有效激勵(lì)全區(qū)公務(wù)員干在平時(shí)、比在平時(shí)，在全區(qū)營(yíng)造了比學(xué)趕超、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的濃厚氛圍。

項(xiàng)目推動(dòng)明舉措、抓落實(shí)

01

確定項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)施“公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”，明確公務(wù)員平時(shí)考核、日常管理、年輕公務(wù)員培養(yǎng)等 3 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。

02

扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目，圍繞公務(wù)員平時(shí)考核要求，確定“指導(dǎo)各單位制定平時(shí)考核方案、分級(jí)分類差異化精準(zhǔn)考評(píng)、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用”3項(xiàng)工作內(nèi)容，并明確分級(jí)考核、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)、上報(bào)備案等階段任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，有序推進(jìn)平時(shí)考核。

03

推動(dòng)項(xiàng)目見效，按照單位提出考核等次建議、黨（工）委（黨組）研究審定、組織部門審核把關(guān)的程序?qū)Ω鲉挝黄綍r(shí)考核情況進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保平時(shí)考核符合規(guī)定、取得實(shí)效。2022年一季度，完成全區(qū)1060人的平時(shí)考核和備案，“好”等次為383人，所占比例為36.13%。

一線調(diào)研摸實(shí)情、解難題

01

集中調(diào)研全覆蓋，結(jié)合“當(dāng)好排頭兵”大討論大競(jìng)賽活動(dòng)，開展“找差距、抓落實(shí)”調(diào)研，下沉街道社區(qū)、深入?yún)^(qū)級(jí)部門，全覆蓋收集公務(wù)員平時(shí)考核相關(guān)意見建議。

02

隨機(jī)調(diào)研訪實(shí)情，堅(jiān)持集中調(diào)研與隨機(jī)調(diào)研相結(jié)合，從黨群部門、政府部門、街道各選擇2家單位進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)研平時(shí)考核程序是否規(guī)范、相關(guān)臺(tái)賬是否建立、結(jié)果運(yùn)用是否到位。

03

蹲點(diǎn)調(diào)研見實(shí)效，同干部職工進(jìn)行深入交流，全面了解平時(shí)考核工作開展過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，對(duì)考核工作中存在弄虛作假、徇私舞弊等不良行為嚴(yán)肅查處。

典型引路出亮點(diǎn)、提質(zhì)效

01

指導(dǎo)各單位制定公務(wù)員平時(shí)考核工作方案，在方案中體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)、考核周期、內(nèi)容指標(biāo)、方法程序、結(jié)果運(yùn)用等共性內(nèi)容。

02

結(jié)合部門職責(zé)職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新平時(shí)考核方式方法，體現(xiàn)平時(shí)考核“個(gè)性特點(diǎn)”。

03

及時(shí)總結(jié)推廣各單位在工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以先進(jìn)典型輻射帶動(dòng)全區(qū)各單位公務(wù)員平時(shí)考核工作提質(zhì)增效。（來源：呈貢組織工作）

（呈貢區(qū)融媒體中心 供稿）