晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時。夏日的微風(fēng)正熏，行走在洛龍轄區(qū)的大街小巷，真切感受項目發(fā)展帶來的無窮活力。從拔地而起的高樓到塔吊林立的施工現(xiàn)場，洛龍的活力不斷煥發(fā)。2022年以來，洛龍街道不斷樹牢“項目為王”的理念，時刻繃緊高質(zhì)量發(fā)展之弦，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的總抓手，謀長遠(yuǎn)之勢，抓當(dāng)前之時。一切盯著項目看、圍著項目轉(zhuǎn)，著力提升服務(wù)優(yōu)環(huán)境、聚合要素促增長，堅持把聚項目、育項目、落項目作為頭等大事，知重負(fù)重、苦干實干，在“當(dāng)好排頭兵”的賽場上奮力奔跑，奏響高質(zhì)量發(fā)展的時代最強音。

當(dāng)前，受疫情等不確定因素影響，國內(nèi)經(jīng)濟形勢面臨諸多挑戰(zhàn)，“不進則退、慢進亦退”是我們面臨的嚴(yán)峻態(tài)勢，“抓大項目建設(shè)、大抓項目建設(shè)”勢在必行。2022年街道轄區(qū)有重點項目44個，其中在建續(xù)建重點項目28個，計劃總投資325.94億元，已累計完成投資203.53億元，剩余投資119.60億元，預(yù)計完成投資56.4億元；2022年預(yù)計新開工項目11個，計劃總投資112.8億元，預(yù)計能形成投資34.4億元；儲備項目5個。1—5月，街道固定資產(chǎn)投資累計完成26.5億元，完成招商引資22.5億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速達25.7%。 

挖掘區(qū)位優(yōu)勢激潛能

抓項目謀發(fā)展除了要激活增量，還要盤活存量，對轄區(qū)閑置土地等資源做到底數(shù)清，對有意向投資的項目做到情況明，打造經(jīng)濟發(fā)展“雙引擎”。

街道立足于呈貢區(qū)2022年“一把手”項目謀劃大比武活動，緊盯轄區(qū)實際情況以及上級規(guī)劃發(fā)展方向，本著“因地制宜，突出特色”的原則，依托街道優(yōu)勢資源和區(qū)位優(yōu)勢，以“當(dāng)好排頭兵”大討論大競賽活動為契機，利用“網(wǎng)格化核查”模式對轄區(qū)批而未征、征而未供、供而未用等閑置土地和儲存土地利用狀況進行排查，通過“掃樓風(fēng)暴”對轄區(qū)商業(yè)樓宇情況進行摸排，精準(zhǔn)掌握轄區(qū)閑置土地、空置商業(yè)樓宇等存量資源進行摸排梳理，積極謀劃并盤活相關(guān)資源開展招商引資工作，杜絕“剜到籃里就是菜”的工作模式，在項目謀劃時就樹牢“精挑細(xì)篩綠又新”的高品質(zhì)要求，通過“招引項目工作”做到一個大項目、好項目，帶來一條產(chǎn)業(yè)鏈，造就一個新產(chǎn)業(yè)，爆發(fā)一個新的增長點的效果，實現(xiàn)“大招商、招大商”的目標(biāo)。

同時，街道搶抓機遇，通過科學(xué)謀劃，認(rèn)真研究相關(guān)政策，主動加強與相關(guān)部門的對接，找準(zhǔn)目標(biāo)項目落地切入點，圍繞項目審批、土地、環(huán)評、規(guī)劃等各項手續(xù)辦理，提前研究相關(guān)政策，做好摸底調(diào)查等前期籌備工作，讓更多大項目落戶洛龍，夯實街道產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，助力街道項目建設(shè)大發(fā)展。

2022年以來，街道積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，立足街道實際，街道主要領(lǐng)導(dǎo)跟隨區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)赴上海、磨憨進行招商引資調(diào)研考察，助力街道項目謀劃更加精準(zhǔn)化、科學(xué)化；在項目謀劃方面結(jié)合街道實際積極謀劃了一批高質(zhì)量項目，重點謀劃了東外環(huán)中路工程及其上部道路工程項目配置土地二期地塊供應(yīng)項目，力爭項目早日形成有效投資。同時做好新項目和儲備項目的開工及入庫工作，全力推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。

創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)強效能

建立健全“保姆式服務(wù)體系”，積極做好轄區(qū)在建續(xù)建項目的服務(wù)工作，嚴(yán)格貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度。

按照《洛龍街道班子成員包保聯(lián)系轄區(qū)項目工作方案》，將街道班子成員設(shè)為轄區(qū)44個在建續(xù)建重點項目的“項目經(jīng)理人”，結(jié)合街道實際夯實“經(jīng)理人”制度，加強街道班子成員對轄區(qū)項目的包保聯(lián)系工作，切實將項目建設(shè)擺在重要位置，要求班子成員對自己聯(lián)系的項目要拿出具體方案，加強與項目的溝通協(xié)調(diào)，確保轄區(qū)項目建設(shè)有力有序推進，同時堅持問題導(dǎo)向，重點圍繞影響項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、工作中的短板和不足，要拿出有效措施進行處理，如果解決不了的要盡快上報街道，及時召開項目會辦會或項目協(xié)調(diào)會，切實解決項目推進中遇到的難點和問題，加快項目的投資力度。

在《方案》實行后已為轄區(qū)中鐵建澤院、梧院項目，金茂梔云苑項目，鵬瑞利國際健康商旅城項目A1地塊，昆醫(yī)附一院康復(fù)醫(yī)院等項目協(xié)調(diào)推進解決10余項亟待解決的問題，助推項目進度；堅持以系統(tǒng)性的思維狠抓項目建設(shè)，全面實行專項化落實、項目化推動、清單化管理，確保項目建設(shè)推進“五個一”制度得到有效貫徹落實；注重壓實責(zé)任和加強協(xié)調(diào)調(diào)度，班子成員切實做到每月定期到自己所聯(lián)系的在建項目走訪不低于2次，通過了解項目推進進度和施工現(xiàn)場觀摩，對照項目年度、季度、月度進度計劃抓落實促推進，倒逼包保聯(lián)系責(zé)任落實。

優(yōu)化營商環(huán)境添動能

營商環(huán)境是招商引資的名片，是項目落地的關(guān)鍵。

洛龍街道秉承“人人都是營商環(huán)境，個個都是服務(wù)員”的工作理念，堅持“多走訪，多上門”的服務(wù)模式，以企業(yè)的實際感受和滿意度為出發(fā)點，真正站在企業(yè)的角度想問題，第一時間將惠企政策送上門，讓企業(yè)第一時間享受呈貢區(qū)惠企政策紅利，千方百計幫助轄區(qū)企業(yè)解決問題，當(dāng)好服務(wù)企業(yè)“有呼必應(yīng)、無事不擾”的“服務(wù)員”，堅持科級領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)工作制度，按照相關(guān)工作要求，街道班子成員帶頭聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，政企聯(lián)合，雙向發(fā)力，不斷強化項目管家服務(wù)，讓項目推進更加順暢，讓投資老板更加舒心，把項目變成經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新的“因變量”和新的增長極。

同時，加強多部門聯(lián)動，開展送服務(wù)上門活動，街道聯(lián)合轄區(qū)金融部門搭建平臺，推出上門服務(wù)，向企業(yè)提供金融咨詢和幫助服務(wù)，解決轄區(qū)企業(yè)資金難題。1—5月，街道市場主體倍增目標(biāo)任務(wù)凈增企業(yè)87家，完成個體工商戶注冊291戶。目前，華為云南區(qū)域總部已和區(qū)政府簽訂投資框架協(xié)議，即將落地街道轄區(qū)C12地塊。

為者常成，行者常至。大競賽的賽場上，洛龍街道將堅持“項目為王”理念不動搖，不斷結(jié)合發(fā)展新態(tài)勢，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設(shè)作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)、硬抓手，以項目建設(shè)“促增長、提質(zhì)量、增后勁”夯實街道轄區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，以“一日當(dāng)三日用、一年干兩年活”的工作作風(fēng)，堅決按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，撲下身子扎實干、深入一線抓落實，切實增強責(zé)任感和緊迫感，集中精力、集聚資源，精心精細(xì)服務(wù)、高質(zhì)高效推進，形成大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，推動洛龍經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（呈貢區(qū)融媒體中心 供稿）